Ideas para atraer a los empleados de la generación del milenio a su empresa
Recuerde que el compromiso es una calle de doble sentido. El hecho de que un empleado abandone un puesto de trabajo no significa necesariamente que le disguste el trabajo o que carezca de compromiso o lealtad. Los empleados pueden optar por marcharse si el empleador actúa de forma injusta o si el ambiente de trabajo no es el adecuado. Las empresas que buscan inspirar un compromiso a largo plazo con su negocio deben valorar a sus empleados y ofrecerles beneficios que interesen e incentiven el trabajo. He aquí algunas ideas para hacerlo.
Idea nº 1: Hacer coincidir el propósito y los valores
Los trabajadores de la generación del milenio son conscientes de sí mismos y de la sociedad. Las empresas que tienen un propósito con el que pueden identificarse son muy atractivas. Cuanto mayor sea la coincidencia entre la visión y la misión de la empresa y los valores de un empleado y su sentido de lo que le importa personalmente, más probable será que esa empresa atraiga y mantenga una relación con ese empleado. Para la mayoría de las empresas, esto significa desarrollar una historia de fondo convincente e invertir tiempo e interés en el crecimiento del individuo. Significa situar la cooperación en lo alto de la lista de prioridades. Los millennials valoran la flexibilidad y el crecimiento. Prefieren la colaboración a la competencia y desean sentir que contribuyen al bien social.
Las empresas que crean programas de devolución, invierten en servicios a la comunidad, se preocupan por el medio ambiente o crean fondos para becas son muy populares.
Es importante que haya coherencia entre lo que se promociona en Magic Social y lo que el empleado ve realmente en el trabajo. Cuando los reclutadores comparten historias positivas a los candidatos a empleados sobre lo que significa trabajar para una empresa, es importante que la experiencia de los empleados actuales lo refleje. Aunque una marca externa fuerte es importante, la promoción de la marca y el conocimiento de la marca por parte de los clientes ya no tiene lugar únicamente a través del marketing y la publicidad, sino también a través de la buena palabra de los empleados actuales. Las empresas que cumplen sus compromisos y se dedican a representar con exactitud su misión, visión y valores tienen más probabilidades de retener a los empleados fieles.
Idea nº 2: Fomentar la conciliación de la vida laboral y familiar
Aunque el equilibrio entre el hogar y el trabajo no es algo que atraiga únicamente a los millennials, puede decirse que muchos trabajadores que actualmente están en activo adoptan un horario flexible. Buscan soluciones digitales tanto para las horas seguidas como para las horas extras. Los trabajos a distancia son muy apreciados, ya que los trabajadores de hoy quieren realizar trabajos que les permitan trabajar cuando y donde tenga sentido en la visión más amplia de sus vidas. Quieren un uso más fluido del tiempo y encontrar soluciones a posibles desequilibrios en sus vidas. Los trabajadores de hoy hacen malabares con vidas domésticas complicadas que incluyen la crianza de los hijos, el cuidado de los padres enfermos o ancianos y el trabajo en más de un empleo para llegar a fin de mes.
Las empresas que fomentan una combinación de trabajo y vida apoyando el desarrollo de sus empleados fuera del trabajo son especialmente atractivas. Muchos millennials no desean ser microgestionados ni fichar en un reloj tradicional, por lo que las empresas deberían considerar formas de combinar la vida laboral con actividades de ocio informales. Además de los horarios de trabajo flexibles, algunos ejemplos podrían ser los clubes de running o de senderismo durante o después de las horas de trabajo, los torneos de fútbol, las reuniones sociales por la tarde y los eventos patrocinados para incluir a las familias.
Idea nº 3: Ofrecer retroalimentación y reconocimiento
Los millennials están acostumbrados a los cambios constantes y los manejan con un mayor grado de eficiencia. Al ser una generación educada para creer que tiene el control de su futuro y su destino, este grupo de trabajadores se moverá hacia nuevas oportunidades profesionales más interesantes o más dinámicas si no ven el valor o la promesa en lo que están haciendo actualmente.
Por ello, es importante que las empresas ofrezcan «vías» de empleo, en lugar de puestos fijos, para que puedan explorar nuevas trayectorias profesionales y desarrollar nuevas habilidades dentro de la misma empresa. Otras ideas populares para los empleados son los programas de incentivos que proporcionan una serie de beneficios y reconocimiento. Encontrar un medio para recompensar los buenos resultados y ofrecer oportunidades de crecimiento ayudará a su empresa a retener a los empleados con talento y habilidad.
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