Formas de mantener a los empleados comprometidos durante todo el año
A medida que el mes de enero llega a su fin, el resplandor del Año Nuevo empieza a brillar un poco menos. Los empleados que empezaron el año con mantras de «¡año nuevo, yo nuevo!» empiezan a caer en rutinas familiares con el tiempo. A veces esto puede hacer que los empleados se desvinculen gradualmente de su trabajo, lo que provoca un aumento del absentismo laboral y un descenso de la moral en la oficina.
¿Qué puede hacer una pequeña empresa para mantener el compromiso de todos durante todo el año? Veamos algunas estrategias de compromiso que todas las empresas, desde las grandes hasta las pequeñas, pueden utilizar para sus empleados.
Celebrar las grandes y pequeñas victorias
Las grandes victorias suelen ser las celebraciones de la oficina bastante obvias. Se trata de las fiestas, como Halloween y la temporada de vacaciones de invierno, en las que se puede participar en intercambios de regalos, disfrazarse y organizar comidas en grupo. Otras grandes victorias son los ascensos, las iniciativas del empleado de la semana o del mes, y la celebración de hitos vitales como la graduación de la universidad y las fiestas de bebés por embarazos.
¿Qué pasa con las pequeñas victorias? Estas victorias tienden a ser subestimadas, como un cliente que escribe un correo electrónico especial diciendo lo mucho que le gustó trabajar con un determinado representante de ventas del equipo. Celebre las pequeñas victorias felicitando a ese miembro del equipo en persona o mediante un correo electrónico masivo a todos los miembros de la empresa. Tampoco hay que felicitar continuamente a la misma persona. Haz que se celebren las victorias del mayor número posible de miembros del equipo en todos los departamentos a lo largo del año. Esto da a todos un impulso adicional de reconocimiento y les hace sentir que sus contribuciones son importantes.
Fomentar la positividad en la cultura de la empresa
¿Cómo de motivado te sentirías si trabajaras en una oficina donde la cultura de la empresa es constantemente tóxica? Mi opinión es que no querrías quedarte en ese trabajo durante mucho tiempo. Además de la baja productividad, la moral y el absentismo, las tasas de rotación también pueden ser un factor importante para el compromiso de los empleados.
Los líderes están en una posición privilegiada en la que pueden realizar el cambio que desean ver. Si ves que la cultura de tu empresa se ha vuelto tóxica, ve al origen y empieza a hacer cambios para darle la vuelta. Cada cambio que realice le acercará a la creación de un lugar de trabajo positivo en el que todos se sientan respetados y felices de estar allí.
Dar charlas de ánimo
¿Qué estamos haciendo? ¿Por qué estamos aquí? ¿Cuál es el bien mayor por el que trabajamos? (Tampoco respondas a ninguna de estas preguntas con «aquí para cobrar»).
Puede ser fácil perderse en una niebla de proyectos y tareas y olvidarse de la misión de la empresa. Hazte un hueco como líder para dar charlas de ánimo en persona. Envía tus ideas por correo electrónico para dar un impulso adicional a la bandeja de entrada.
¿De qué deberías hablar? Vuelve a tus raíces durante estas charlas de ánimo. Recuerde la declaración de la misión y los valores de la empresa. Recuerde a todos el propósito específico de la empresa y lo que la hace significativa.
Comparta el papel vital que desempeña cada empleado en el crecimiento de la empresa, tanto por su cuenta como en equipo. Habla de los objetivos que ya habéis alcanzado juntos y de todos los objetivos que tenéis por delante y que estáis seguros de poder alcanzar. Añade una cita inspiradora favorita o una charla TED para ver y escuchar, si quieres. Añade unas cuantas charlas de ánimo a lo largo del año para asegurarte de que todo el mundo está en la misma página y en el camino correcto para avanzar.