¿Cuáles son los objetivos de los eventos de Creación de equipos?
Cualquier organización es tan fuerte como su equipo de personas. Por ello, todas las empresas podrían hacer uso de eventos regulares de creación de equipos. Sin embargo, estos eventos tienen que estar bien organizados y gestionados, y tiene que haber claridad en cuanto a las metas y los objetivos.
Objetivos generales de creación de equipos
Los eventos de creación de equipos se centran en el proceso de creación de un equipo fuerte de personas, que lleva tiempo. Esto comienza con la reunión de las personas, que debe incluir a un líder. No termina hasta que todos los miembros del equipo están motivados para trabajar juntos y hasta que todos comparten la satisfacción de los logros.
A través de estos eventos, un grupo pasa por varias etapas de desarrollo, y cada una de estas etapas tiene sus propios objetivos y metas específicas.
Etapa 1
La etapa 1 es la etapa de «formación», en la que los objetivos y las metas están muy claros. El grupo no puede pasar a la segunda etapa hasta que esos objetivos se hayan alcanzado. Suelen ser:
- Reunir al grupo como individuos, para que se sientan como un equipo. Se trata de unir a las personas.
- Alinear a cada miembro con los objetivos, metas y propósitos compartidos.
- Construir normas positivas de comportamiento, valores, creencias y cultura.
- Establecer quién es el líder y cuál es su papel.
Etapa 2
En la etapa 2, conocida como fase de «asalto», algunos de los objetivos de la etapa 1 siguen vigentes. Sin embargo, también aparecen otros nuevos, como:
- Garantizar que todos sigan alineados con los objetivos y propósitos.
- Permitir que los diferentes miembros del equipo trabajen juntos, desarrollando así relaciones positivas.
- Generar nuevas ideas y resolver problemas en un formato compartido.
- Introducir procesos de creación de equipos, como reuniones de equipo, reuniones diarias, sistemas de comunicación, etc.
- Determinar cuáles son los objetivos a corto plazo y cómo se celebrará su consecución.
Etapa 3
La etapa 3 se conoce como la etapa de «normalización», que es cuando el trabajo en equipo se convierte en la norma. Se han establecido sistemas y procesos eficaces y el equipo trabaja muy bien en conjunto. Algunos expertos consideran que la etapa 3 es la etapa final, mientras que otros creen que continúa.
Etapa 4
La etapa 4, si es que existe, tiene que ver con el equipo de alto rendimiento, algo que muy pocos realizan. Aquí se anima a las personas a desarrollar sus especializaciones individuales y su excelencia, sin dejar de formar parte del equipo. Los objetivos clave son:
- Aumentar el conocimiento de la empresa.
- Innovar mediante el liderazgo y la resolución de problemas.
- Dar mayores responsabilidades a los individuos.
- Garantizar que los equipos puedan ser responsables de establecer sus propios objetivos.
El formato exacto de los eventos de formación de equipos para pasar por las tres (o cuatro) etapas varía mucho. Sin embargo, decidir asistir a eventos de formación de equipos siempre es una buena idea. Le ayudará a mejorar su empresa en su conjunto y, al mismo tiempo, se centrará en crear equipos más fuertes y eficaces.