Más que dinero: Los mejores incentivos para retener a los empleados
Sería justo decir que el panorama laboral ha dado un vuelco en los últimos años. Si retrocedemos en el tiempo, los empresarios solían tener pocos cuidados con su personal. Y, si lo hacían, los incentivos económicos eran la forma de mantenerlos.
Pues bien, los tiempos han cambiado. Claro que todo el mundo va a sonreír ante un aumento de sueldo, pero hay varios estudios que han demostrado que los empleados no están necesariamente motivados sólo por esto. En su lugar, hay toda una serie de otros incentivos que se pueden aprovechar y, como pequeña empresa, utilizarlos en su beneficio es crucial si quiere retener a los mejores talentos.
Haz que tus beneficios sean fuertes y claros
Claro, puede que no puedas competir con las grandes empresas en todo, pero a veces se trata simplemente de hacer que tus beneficios sean un poco más conocidos.
Si se pregunta a muchos empleados, es poco probable que tengan algún tipo de idea de las ventajas que puede ofrecer su empresa.
Proporcionar autonomía
Parece muy sencillo, pero un poco de reconocimiento es todo lo que quieren algunos empleados. Una de las formas más fáciles y beneficiosas de hacerlo es proporcionarles un poco más de autonomía.
En otras palabras, entrégueles las riendas de un proyecto. De inmediato, esto les proporcionará un sentido de propiedad y, en lugar de seguir instrucciones en su función diaria, podrán experimentar la toma de decisiones y, en última instancia, asumir la responsabilidad.
No hace falta decir que esto también va a beneficiar a ambas partes. A ellos les va a proporcionar mucha más satisfacción, pero tú también ganas un miembro más veterano que puede contribuir más a los proyectos.
El poder del trabajo flexible
En los tiempos que corren, la siguiente táctica debería ser algo normal. Después de todo, los medios de comunicación han hablado mucho sobre el trabajo flexible, y el gobierno ha publicado incluso iniciativas para facilitar a los empleados su solicitud.
Por ello, si su negocio lo permite, promueva esto siempre que sea posible. Intente también ser lo más flexible posible. En otras palabras, en lugar de limitar el trabajo flexible a un día, permita a los empleados trasladar el tiempo. Este tipo de ventajas son las que realmente pueden marcar la diferencia en la vida de quienes trabajan para usted.
Dedique tiempo a sus empleados
Es cierto que todo el mundo está ocupado, pero es increíble lo que una hora a la semana de tiempo individual hace en los sentimientos de la gente. De repente, hay un mayor grado de valor en torno a su trabajo, y sienten que se les reconoce.
Las reuniones 1-2-1 son cada vez más comunes en muchos sectores y, además de dar a los empleados el reconocimiento que a veces no reciben, permiten estar al tanto del trabajo de todos. Es un canal de retroalimentación inmediato y hará que todos los implicados se sientan mucho mejor en su entorno de trabajo.