Grandes fracasos en la contratación de pequeñas empresas (¡con soluciones!)
A continuación, te presentamos las peores cosas que puedes hacer para la contratación de tu pequeña empresa y las soluciones para evitarlas.
1. Contratación basada exclusivamente en las competencias
Su primer instinto puede ser contratar al candidato «superestrella» que tiene confianza y un currículum estelar. Sin embargo, evitar un trabajador tóxico es más beneficioso que encontrar y retener a una superestrella. Una personalidad excesivamente confiada puede ser fácilmente malinterpretada como algo positivo, pero puede muy bien conducir a la contratación de alguien con habilidades pero que no encaja en la cultura. Un empleado tóxico puede obstaculizar la productividad de su empresa. Ninguna empresa lo necesita, especialmente las pequeñas.
Solución: Definir de antemano la contratación ideal, centrándose en el conjunto de habilidades y en los valores/objetivos/personalidad, simultáneamente. Utilice una encuesta para detectar las respuestas decisivas en las primeras fases del proceso de solicitud. Optimice constantemente el proceso de contratación para contratar a la persona más adecuada para su empresa, incluso cuando sus necesidades de contratación cambien y crezcan.
2. «Publicar y rezar»
Este método sólo puede funcionar si su pequeña empresa se ha convertido en una marca reconocida internacionalmente, e incluso entonces, no es el mejor método. Publicar un anuncio de empleo en una bolsa de trabajo (o incluso en varias bolsas de trabajo) y esperar a que lleguen los candidatos no va a funcionar. No hay ninguna garantía de que su anuncio sea visto por los candidatos adecuados y no hay ninguna opción para seguir quién ve el anuncio de trabajo. Es necesario hacer un seguimiento de la eficacia de las fuentes para poder utilizar el presupuesto y los recursos de forma inteligente en el futuro.
Solución: Siga publicando en los portales de empleo pertinentes, pero llegue también a los candidatos pasivos. Asegúrate de que tu marca de empleador muestra adecuadamente lo que representas como empleador, así como lo que puedes ofrecer a los candidatos profesionalmente. Las redes sociales son un lugar estupendo para potenciar los anuncios de empleo, dirigiéndose a determinados grupos demográficos y haciendo un seguimiento de quiénes interactúan con su anuncio.
3. Utilización de sistemas antiguos y anticuados
La organización es sinónimo de cordura en el proceso de contratación. Las pequeñas empresas pueden caer en la trampa de pensar que sólo existen unas pocas opciones para la gestión del talento. Mantener la información de los candidatos en un lugar inseguro o desorganizado puede hacer que se pierda la contratación adecuada. También existe la idea errónea de que cuesta mucho comprar un software de contratación y que sólo las grandes empresas se benefician de ello. Además, la experiencia del candidato puede verse frustrada por el uso de sistemas torpes. Un largo proceso de contratación con procedimientos redundantes puede ahuyentar a los buenos candidatos.
Solución: Explore sus opciones para un ATS (Sistema de Seguimiento de Candidatos) modernizado y fácil de usar. Esboce su presupuesto, necesidades de contratación y características preferidas antes de su búsqueda.
4. Contratar rápidamente lleva a despedir rápidamente
Incluso cuando se utiliza el software de racionalización adecuado, las pequeñas empresas pueden cometer el error de presionar demasiado al departamento de RRHH durante el proceso de contratación. La proximidad de los plazos y la existencia de una silla vacía pueden llevar al personal de contratación a tomar decisiones precipitadas. Los procesos apresurados no suelen ser los más eficientes, y no es diferente cuando se hace una nueva contratación. El equipo de RR.HH. puede experimentar el agotamiento y tomar decisiones de contratación que conducen a decisiones de despido rápidas. La alta tasa de rotación tiene entonces un impacto negativo en la marca del empleador.
Solución: Colaborar. Contratar en equipo tiene varias ventajas: diferentes perspectivas, aumento de la moral de los empleados, contrataciones que encajan mejor, menos prejuicios y menos agotamiento por presionar sólo al personal de RRHH. Establezca una relación durante todo el año y mantenga a los posibles candidatos en una reserva de talentos para poder llegar a ellos más tarde. De este modo, no se verá presionado para encontrar talentos de calidad en poco tiempo, ya que dispondrá de un recurso al que recurrir.
Aplicación práctica para su pequeña empresa
Esto puede parecer una información desalentadora para asimilar y procesar, pero una vez que empiece, ¡vale la pena elaborar su estrategia de contratación! Para evitar comportamientos de contratación importantes y destructivos, asegúrese de que su pequeña empresa haga lo siguiente: contrate por habilidades y ajuste cultural, diríjase a candidatos pasivos y activos, encuentre el software adecuado para agilizar las áreas del proceso y trabaje en conjunto para contratar a los mejores candidatos para su equipo.
Recuerde que su pequeña empresa necesita establecer una marca de empleador, trabajando desde dentro hacia fuera. Fomente un entorno de trabajo al que los talentos quieran unirse, y todo lo demás encajará.